Novo · MCP server
Treba vam instant odgovor?
Pitajte.
Motiva Metrics MCP server povezuje asistenta koga već koristite - Claude, interni Slack bot, vašeg agenta - direktno sa vašim merenjem. Odgovor stiže kao rečenica, bez grafikona i izveštaja koje treba čitati.
Pravilo o minimalno pet ispitanika važi za asistenta isto kao za vas.
Gde nam je problem sa angažovanošću?
get_measurement · get_breakdown
Inženjering – skor 47 (na nivou cele organizacije 64). Uzrok je razvoj karijere – skor 29, najniža vrednost u merenju i najjači prediktor namere odlaska u ovom skupu podataka.
Šta je predlog za rešenje ovog uzroka?
get_action_plan · get_artifacts
Mapirati nivoe razvoja karijere koji već neformalno postoje, dogovoriti kriterijume sa vođama timova, redovan kvartalni razgovor u vezi sa karijernim napredovanjem sa svakim zaposlenim unutar timova.
MCP server
Motiva Metrics merenje unutar asistenta kog već koristite.
Model Context Protocol je otvoreni standard kojim AI asistent dobija pravo čitanja nekog sistema. Dakle ovo nije četbot zakačen na našu kontrolnu tablu - ovo je vaš asistent, sa vašim podacima.
Tri koraka i gotovo
- 01
Dobijete ključ
Samo za čitanje, vezan za vašu organizaciju, opoziv u svakom trenutku.
- 02
Nalepite ga
U Claude, u Claude Code, u interni Slack bot, u bilo kog agenta koga vaša firma već koristi.
- 03
Pitate
Svojim rečima, na srpskom ili engleskom. Asistent čita vaše merenje i odgovara iz njega - a kaže kada podaci ne daju odgovor.
Pitajte svoje podatke
Kroz MCP server
Koji sektor nas najviše košta i zašto?
Sektor Razvoj. Zadovoljstvo razvojem karijere u tom sektoru iznosi samo 29, a angažovanost 47. Razvoj karijere je istovremeno najjači prediktor namere odlaska u ovom skupu podataka, a inženjering ima najvišu nameru odlaska od svih sektora.
Koji je rizik ako se ne interveniše?
Jedna inicijativa: „Sektor Razvoj već pokazuje najvišu nameru za odlazak. Bez vidljive putanje karijernog razvoja, prvi odlaze upravo oni koje najmanje želite da izgubite, jer imaju najviše opcija napolju.”. Vlasnik Nikola P., rok 15. mart 2026., urađeno 1 od 4 koraka.
Svaki broj dolazi iz vašeg merenja, kroz MCP server. Ako ga nema u podacima, asistent to kaže umesto da popuni prazninu.
Šta ga možete pitati?
Povezuje podatke i daje odgovore zasnovane na Motiva Metrics.
- Direktor
„Koji sektor nas najviše košta i zašto?”
merenje · model troška
- HR lider
„Uporedi ovo merenje sa prethodnim i reci mi šta se pomerilo.”
merenje · trend
- HR lider
„Šta u akcionom planu kasni i ko je vlasnik?”
akcioni plan · sprovođenje
- Rukovodilac
„Napravi agendu za ponedeljak za inicijativu o putanjama napredovanja.”
akcioni plan · alati
- Rukovodilac
„Moj tim je loše ocenio upravljanje promenama. Šta izveštaj kaže da radimo?”
izveštaj
- Finansijski direktor
„Ako se razvoj karijere pomeri deset skorova, šta se dešava sa troškom?”
model troška · simulacija
Šta sme da čita
- Svaku metriku i prediktor, sa presecima za grupe od pet i više zaposlenih
- Pisani izveštaj, odeljak po odeljak
- Akcioni plan: inicijative, korake, vlasnike i rokove
- Status sprovođenja, uključujući ono što kasni
Šta nikada ne može
- Da upiše, promeni ili obriše bilo šta.
- Da dođe do pojedinačnog odgovora.
- Da probije pravilo o pet ispitanika.
- Da dođe do podataka druge organizacije.
AI U PLATFORMI
A ovaj deo radi odavno.
Napredni AI model dobija sve potrebne podatke i sa visokom tačnošću ih analizira na bazi Motiva Metrics metodologije.
01
Izveštaj se piše na osnovu podataka
Kada se merenje zatvori, AI model dobija sve potrebne podatke: svaku metriku i svaki prediktor sa izmerenom vrednošću, prediktivnim modelima i metodologijom koja je već u sistemu.
- Napredni AI model, sa visokim nivoom rezonovanja
- Izveštaj za celo merenje
- Piše na srpskom ili engleskom
- Prilagođeno vašoj industriji
- Mapirane ključne teme za dalji rad
Izveštaj
Nastao iz ovog merenja
Sagorevanje
ProsečnoMotivacioni obrazac: autonomna motivacija se drži, ali Operativa nosi preopterećenje
- Trenutno stanje
- Sagorevanje je umereno (41) na nivou organizacije, ali nije ravnomerno raspoređeno. Najviše je u sektoru Operativa (54), a najniže u Podršci (31).
- Zašto se to dešava
- U Operativi se visoko sagorevanje poklapa sa najnižim zadovoljstvom rukovodiocem (45) i upravljanjem promenama (36). Ljudi nose veliki obim posla bez dovoljno podrške i za promene saznaju prekasno da bi se pripremili. Autonomna motivacija se i dalje drži, pa ovo nije gubitak volje, nego iscrpljenost koja se može smanjiti.
- Šta treba uraditi
- Sa vođama timova u Operativi pregledajte raspodelu posla i prioritete, uvedite kratke nedeljne razgovore o opterećenju i dogovorite pravila za prekovremeni rad i dostupnost van radnog vremena. Merenje u oktobru pokazaće da li se pomerilo.
- Zadovoljstvo karijernim razvojem38Slabo
- Zadovoljstvo upravljanjem promenama42Slabo
- Zadovoljstvo kolegama74Dobro
Preuzima se kao Word dokument.
02
Inicijative biraju vaši podaci. AI ih piše.
Koje inicijative dobijate odlučeno je pre nego što se model uopšte pozove: sistem ih bira po naučno zasnovanim i validiranim prediktivnim modelima koje proverava na vašim podacima. Model dobija one preporuke koje je vaše merenje već aktiviralo i piše obrazloženje, korake, očekivani ishod i rizik nečinjenja - zajedno sa svakom agendom, čeklistom, upitnikom i šablonom potrebnim za sprovođenje.
- Inicijative se biraju na osnovu vaših podataka i prediktivnih modela u sistemu
- AI piše obrazloženje; ne bira preporuku
- Svaka inicijativa detaljno razrađena
- Obrazloženje, koraci, ishod, minimalna verzija, rizik nečinjenja
Akcioni plan
Nastao iz ovog merenja
Faza 1 - prvih devedeset dana
Smanjiti opterećenje i uvesti oporavak u Operativi
Sagorevanje je 41 ukupno i 54 u Operativi - najviše u organizaciji, uz najniže zadovoljstvo rukovodiocem (45) u istom sektoru.
Koraci
Pregledati raspodelu posla i prioritete sa vođama timova
Uvesti kratke nedeljne razgovore o opterećenju
Dogovoriti pravila za prekovremeni rad i dostupnost van radnog vremena
Rizik ako se ne uradi: Operativa već pokazuje najviše sagorevanje. Bez rasterećenja, iscrpljenost prelazi u odsustva i odlaske, a prvi odlaze oni na kojima posao najviše počiva.
Sektor Razvoj već pokazuje najvišu nameru za odlazak. Bez vidljive putanje karijernog razvoja, prvi odlaze upravo oni koje najmanje želite da izgubite, jer imaju najviše opcija napolju.
Upravljanje promenama ima 42, a 36 u Operativi. Ljudi se ne opiru promenama - saznaju za njih prekasno da bi se pripremili.
Faza 2 - od četvrtog do devetog meseca
Program podrške rukovodiocima u Operativi
Zadovoljstvo rukovodiocem je 45 u Operativi naspram 71 u Prodaji. Razlika nije u ljudima, nego u tome koga je iko ikada naučio ovom delu posla.
Redovni razgovori jedan na jedan sa pisanom agendom
Najjeftinija intervencija u planu i ona sa najširim dejstvom: istovremeno pomera autonomiju, kompetentnost i povezanost.
03
Šta AI dobija od podataka
Generisanje dokumenata je jedini korak koji uopšte dolazi do našeg modela, a ono što mu se daje je fiksni izvoz: izmerena vrednost svake metrike, provera svih definisanih prediktivnih modela, naziv firme, period merenja, delatnost i veličina.
- Samo vrednosti na nivou firme
- Bez imena, bez mejl adresa, bez podataka za prijavu
- Bez pojedinačnih rezultata
- Ništa se ne koristi za treniranje modela
- Generisanje je namerni korak koji neko pokrene
Povezivanje
Stavite podatke Motiva Metrics u svog asistenta.
Recite nam ko treba da ima ključ i podesićemo to sa vama - u kom asistentu ga želite i da li hoćete ključ za celu organizaciju ili za određeni sektor.
Niste još klijent? Ovo je i najbrži način da vidite šta MCP ume kroz demo podatke.
Česta pitanja
Saznajte šta stvarno pokreće vaše ljude
Zakažite demo od 30 minuta i saznajte kako vam Motiva Metrics može pomoći.