Plan stiže zajedno sa izveštajem.

Detaljan izveštaj zasnovan na vašim rezultatima sa predlozima rešenja.

Trenutno stanje, zbog čega i šta dalje

Detaljan prikaz trenutnog stanja u organizaciji i timovima, definisanje uzroka takvog stanja i predloga za unapređenje istog.

Detaljan izveštaj za celu organizaciju
Analiza trenutnog stanja
Definisanje uzroka trenutnog stanja
Predlažu se rešenja za unapređenje
Preuzima se kao Word dokument

Izveštaj

Nastao iz ovog merenja

Northwind d.o.o.

Sagorevanje

Prosečno

Motivacioni obrazac: autonomna motivacija se drži, ali Operativa nosi preopterećenje

Trenutno stanje: Sagorevanje je umereno (41) na nivou organizacije, ali nije ravnomerno raspoređeno. Najviše je u sektoru Operativa (54), a najniže u Podršci (31).
Zašto se to dešava: U Operativi se visoko sagorevanje poklapa sa najnižim zadovoljstvom rukovodiocem (45) i upravljanjem promenama (36). Ljudi nose veliki obim posla bez dovoljno podrške i za promene saznaju prekasno da bi se pripremili. Autonomna motivacija se i dalje drži, pa ovo nije gubitak volje, nego iscrpljenost koja se može smanjiti.
Šta treba uraditi: Sa vođama timova u Operativi pregledajte raspodelu posla i prioritete, uvedite kratke nedeljne razgovore o opterećenju i dogovorite pravila za prekovremeni rad i dostupnost van radnog vremena. Merenje u oktobru pokazaće da li se pomerilo.

Zadovoljstvo karijernim razvojem38Slabo
Zadovoljstvo upravljanjem promenama42Slabo
Zadovoljstvo kolegama74Dobro

Preuzima se kao Word dokument.

Akcioni plan sa fazama

Svaka inicijativa nosi obrazloženje, korake, očekivani ishod, minimalnu verziju ako nemate vremena, prvi dokaz koji treba da vidite, rizik ako se ne uradi i od čega zavisi.

Faze i inicijative, sa preglednom tabelom
Minimalna izvodljiva verzija svake inicijative
Prvi dokaz koji treba tražiti
Izričito naveden rizik nečinjenja
Zavisnosti između inicijativa

Akcioni plan

Nastao iz ovog merenja

Northwind d.o.o.

Faza 1 - prvih devedeset dana

Smanjiti opterećenje i uvesti oporavak u Operativi
Sagorevanje je 41 ukupno i 54 u Operativi - najviše u organizaciji, uz najniže zadovoljstvo rukovodiocem (45) u istom sektoru.
Koraci
Pregledati raspodelu posla i prioritete sa vođama timova
Uvesti kratke nedeljne razgovore o opterećenju
Dogovoriti pravila za prekovremeni rad i dostupnost van radnog vremena
Rizik ako se ne uradi: Operativa već pokazuje najviše sagorevanje. Bez rasterećenja, iscrpljenost prelazi u odsustva i odlaske, a prvi odlaze oni na kojima posao najviše počiva.
Sektor Razvoj već pokazuje najvišu nameru za odlazak. Bez vidljive putanje karijernog razvoja, prvi odlaze upravo oni koje najmanje želite da izgubite, jer imaju najviše opcija napolju.
Upravljanje promenama ima 42, a 36 u Operativi. Ljudi se ne opiru promenama - saznaju za njih prekasno da bi se pripremili.

Faza 2 - od četvrtog do devetog meseca

Program podrške rukovodiocima u Operativi
Zadovoljstvo rukovodiocem je 45 u Operativi naspram 71 u Prodaji. Razlika nije u ljudima, nego u tome koga je iko ikada naučio ovom delu posla.
Redovni razgovori jedan na jedan sa pisanom agendom
Najjeftinija intervencija u planu i ona sa najširim dejstvom: istovremeno pomera autonomiju, kompetentnost i povezanost.

Materijali, već napisani

Uz svaku inicijativu idu operativni dokumenti potrebni za sprovođenje: agende sastanaka, obrasci, čekliste, kratki upitnici, vodiči za vođenje razgovora, individualni planovi razvoja, zapisnici.

Agende, obrasci i čekliste
Kratki upitnici i vodiči za vođenje
Individualni planovi razvoja
Obrasci zapisnika
Svaki se preuzima kao Word dokument

Preporuke zasnovane na vašim podacima

Preporuke nisu opšti spisak dobrih praksi. Biraju se na osnovu vaših podataka prikupljenih našim istraživanjem.

Biraju se na osnovu validiranih prediktivnih modela
Samo preporuke koje imaju najjači uticaj
Vezane su za konkretne metrike
Simulacija uvođenja inicijativa

Saznajte šta stvarno pokreće vaše ljude

Zakažite demo od 30 minuta i saznajte kako vam Motiva Metrics može pomoći.

Zakažite demo Pogledajte implementaciju