Nauka
Nauka iza razumevanja ljudi
Motiva Metrics je nastao na osnovu naučnih teorija i istraživanja iz psihologije motivacije i organizacionog ponašanja. Naučna saznanja koristimo da bismo bolje razumeli šta utiče na iskustvo zaposlenih i kako organizacije mogu da stvaraju uslove za njihov razvoj i uspešan rad. Nauka nije samo osnova našeg pristupa. Ona je polazište za praktična rešenja.
16 metrika u 4 porodice, 3 su indeksne
- Indeks retencije4
- Indeks angažovanosti2
- Indeks motivacije3
- Zadovoljstvo aspektima posla7
12 prediktora ispod njih
Modeli Motiva Metrics oslanjaju se na sledeće
- Teorija samoodređenja
- Teorija organizacione predanosti
- Gallup meta-analiza (2024)
- SHRM metodologija
- AIHR okvir za ROI
TEORIJA SAMOODREĐENJA
Kada nauka postane praksa
Razumevanje motivacije ne završava se merenjem. Važno je znati kako motivacija nastaje, šta je podstiče, šta je narušava i kako se na nju može uticati kroz svakodnevni rad. Zato, pored razvoja naučno zasnovanih alata za razumevanje zaposlenih, organizacijama pružamo podršku u primeni znanja iz psihologije motivacije.
Razumevanje motivacije zaposlenih
Razumite šta pokreće zaposlene, kako nastaju različiti oblici radne motivacije i koji uslovi u organizaciji utiču na nju.
Razvoj rukovodilaca i liderskih praksi
Osnažite rukovodioce da kroz način vođenja, komunikaciju i organizaciju rada podstiču motivaciju i angažovanost svojih timova.
Razvoj organizacione kulture i radnog okruženja
Oblikujte organizacione prakse i radno okruženje koji podržavaju motivaciju, saradnju i dobrobit zaposlenih.
Primena nauke u rešavanju poslovnih izazova
Povežite naučna saznanja iz psihologije sa konkretnim potrebama vaše organizacije kroz stručne konsultacije, obuke i radionice.
Ritam merenja
Više nije uvek bolje
Motivacija, angažovanost i odnos zaposlenih prema organizaciji menjaju se postepeno. Da bismo razumeli te promene, nije dovoljno često prikupljati podatke, važno je meriti u pravom trenutku i ostaviti prostor da se rezultati pretvore u konkretne aktivnosti.
01
Promene zahtevaju vreme
Organizacione intervencije ne daju rezultate preko noći. Razmak između merenja omogućava da se sprovedu planirane aktivnosti i proceni da li su dovele do željenih promena.
02
Kvalitet je važniji od učestalosti
Svako merenje traži vreme i pažnju zaposlenih. Promišljeno planiranje merenja pomaže da se smanji zamor od anketa i očuva kvalitet prikupljenih podataka.
03
Merenje mora voditi ka delovanju
Podaci imaju najveću vrednost kada se koriste za donošenje odluka. Polugodišnji ritam omogućava organizacijama da rezultate uključe u planiranje prioriteta, sprovođenje aktivnosti i procenu njihovih efekata.
04
Uvidi u pravom trenutku
Merenja se mogu uskladiti sa ciklusima planiranja i razvoja organizacije, tako da rezultati budu dostupni kada mogu da doprinesu konkretnim odlukama.
Izvori
Naučne osnove našeg pristupa
- Teorija samoodređenja
- Teorija samodeterminacije, koju su razvili Edward Deci i Richard Ryan, objašnjava kako kvalitet motivacije utiče na ljudsko ponašanje, funkcionisanje i dobrobit. Posebno ističe značaj psiholoških uslova koji podržavaju kvalitetnu i održivu motivaciju.
- Teorija organizacione predanosti
- Model Johna Meyera i Natalie Allen objašnjava različite razloge zbog kojih zaposleni ostaju u organizaciji. Pomaže da se razlikuju emocionalna povezanost sa organizacijom, osećaj obaveze i ostanak usled ograničenih alternativa.
- Gallup meta-analiza (2024)
- Velika istraživanja radnog angažovanja pružaju uvid u povezanost iskustva zaposlenih sa funkcionisanjem timova i poslovnim ishodima. Ona predstavljaju važan izvor saznanja za razumevanje organizacionog konteksta i procenu potencijalnih posledica.
180.000
timova
3 mil.
zaposlenih
50
delatnosti
23%
aktivno angažovanih u svetu
- SHRM metodologija
- Society for Human Resource Management (SHRM) razvija stručne resurse i smernice za upravljanje ljudskim resursima, uključujući oblasti organizacione efektivnosti, angažovanosti zaposlenih i poslovnih pokazatelja. Njihovi sadržaji predstavljaju dodatni izvor za razumevanje načina na koji se prakse upravljanja ljudima povezuju sa ciljevima organizacije.
- AIHR okvir za ROI
- Sadržaji i stručni okviri organizacije AIHR (Academy to Innovate HR) pružaju uvid u savremene pristupe upravljanju ljudskim resursima, razvoju organizacionih praksi i primeni analitike u HR-u. Njihov rad doprinosi povezivanju stručnih saznanja sa konkretnim potrebama i izazovima HR funkcije.
Nauka iza rešenja. Stručnost iza nauke.
Dušana Šarčević, doktorka psiholoških nauka
Dušana Šarčević je vanredna profesorka na Katedri za poslovnu psihologiju i istraživačica u oblasti motivacije. Više od deset godina proučava motivaciju u različitim kontekstima, oslanjajući se na savremene teorijske modele i istraživačke metode. Doktorirala je na temu motivacije za učenje, autorka je monografije o akademskoj motivaciji i brojnih naučnih radova u domaćim i međunarodnim časopisima. Predstavnica je Srbije i stalna saradnica Centra za teoriju samodeterminacije. U Motiva Metrics vodi istraživanje i razvoj, sa fokusom na unapređenje naučne osnove merenja, razvoj rešenja i primenu psiholoških saznanja u organizacijama. Njena uloga povezuje istraživački rad sa praktičnim potrebama kompanija - od razvoja alata za razumevanje motivacije do obuka i podrške u njihovoj primeni. Njen cilj je da naučna saznanja o motivaciji postanu primenljiva u svakodnevnim poslovnim odlukama.
Upoznajte tim
Rešenja za klijente i implementacija
Radojka Šolak, doktorandkinja industrijsko-organizacijske psihologije
Doktorandkinja industrijsko-organizacijske psihologije i asistentkinja na Katedri za poslovnu psihologiju. Bavi se temama upravljanja ljudskim resursima, liderstva, organizacionog ponašanja i organizacione kulture, a aktivna je i u Društvu psihologa Srbije. U Motiva Metrics-u razume potrebe klijenata, oblikuje rešenja u skladu sa njihovim izazovima i pruža podršku u primeni nalaza i preporuka u organizacionoj praksi.
Upoznajte nauku u praksi.
Zakažite demo i pogledajte kako Motiva Metrics funkcioniše i kako se može primeniti u vašoj organizaciji.