Za menadžere i timlidere
Znate svoj tim. Sada saznajte šta mu je potrebno da radi bolje.
Kada motivacija opadne, saradnja postane teža ili ljudi prestanu da ulažu dodatni napor, nije uvek lako utvrditi šta se zapravo dešava. Da li ljudima nedostaje podrška? Da li nemaju dovoljno prostora da samostalno rade? Da li nisu sigurni šta se od njih očekuje? Od menadžera se očekuje da prepozna problem i reaguje, često uz brojne druge obaveze i malo vremena za osmišljavanje novih pristupa. Motiva Metrics pomaže vam da bolje razumete šta utiče na motivaciju vašeg tima, prepoznate oblasti kojima treba posvetiti pažnju i dobijete konkretne smernice za naredne korake.
Konkretna podrška za rad sa timom.
Razumite šta se dešava baš u vašem timu
Prosečni rezultati cele kompanije ne govore nužno šta je potrebno vašem timu. Različiti timovi mogu imati različite izazove, čak i kada rade u istoj organizaciji. Motiva Metrics omogućava vam da sagledate rezultate svog tima i uporedite ih sa rezultatima relevantnih delova organizacije. Tako lakše prepoznajete oblasti u kojima vaš tim ima specifične potrebe i na koje vredi usmeriti pažnju.
Saznajte odakle da počnete
Kada postoji više izazova, teško je odlučiti koji zaslužuje pažnju prvo. Pokušaj da se sve promeni odjednom može dodatno opteretiti i vas i tim. Analiza izdvaja ključne faktore povezane sa motivacijom i iskustvom zaposlenih. Umesto dugačke liste opštih preporuka, dobijate jasniju osnovu za izbor nekoliko prioriteta na kojima možete da radite.
Dobijate konkretne predloge za postupanje
Znati da postoji problem nije isto što i znati kako da ga rešite. Nije dovoljno reći da treba poboljšati komunikaciju, povećati autonomiju ili pružiti više podrške. Za odabrane oblasti dobijate predloge inicijativa sa obrazloženjem, konkretnim koracima i očekivanim ishodima. Tako možete da povežete ono što ste saznali o svom timu sa promenama koje možete da uvedete u svakodnevni rad.
Ne morate sve da osmišljavate sami
Razgovori o problemima u timu, davanje povratnih informacija i razvoj zaposlenih zahtevaju pripremu. Kada uz preporuke imate i praktične materijale, lakše je da sa ideje pređete na akciju. Na raspolaganju su vam alati poput predloga agendi za sastanke, vodiča za razgovore, kontrolnih lista i obrazaca za individualni razvoj. Možete da ih prilagodite svom timu i iskoristite kao polaznu tačku.
Šta vaš način vođenja znači za tim?
Kvalitet rukovođenja ima ključnu ulogu u stvaranju angažovanih timova.
Podrška koja se oseća u svakodnevnom radu
Ljudi ne doživljavaju podršku rukovodioca samo kroz formalne razgovore. Važni su i dostupnost kada se pojavi problem, spremnost da se saslušaju predlozi i način na koji se reaguje na greške i teškoće. Rezultati vam mogu pomoći da sagledate kako zaposleni doživljavaju podršku u vašem timu i gde postoji prostor za unapređenje.
Dovoljno prostora da ljudi rade samostalno
Jasna očekivanja i odgovornost jesu važni, ali način na koji se posao organizuje takođe utiče na iskustvo zaposlenih. Previše kontrole može da ograniči inicijativu, dok nedovoljno usmeravanja može da stvori nesigurnost. Razumevanje psiholoških potreba zaposlenih pomaže vam da bolje procenite gde je potrebno više usmeravanja, a gde više prostora za samostalno donošenje odluka.
Razumevanje problema pre nego što reagujete
Nisu svi problemi u timu posledica nedostatka motivacije. Ponekad zaposlenima nedostaju znanja, resursi ili jasna očekivanja. U drugim situacijama, problem može biti povezan sa načinom organizacije rada ili međuljudskim odnosima. Motiva Metrics pomaže vam da razlikujete moguće izvore problema i izbegnete da na različite izazove odgovarate istom merom.
Proverite da li ono što radite daje rezultate
Promene u načinu vođenja zahtevaju vreme, a njihov efekat nije uvek odmah vidljiv. Zato je važno da možete da uporedite rezultate kroz vreme. Ponovljenim merenjem istih pokazatelja možete da pratite kako se iskustvo vašeg tima menja i da li ima razloga da nastavite sa određenom inicijativom ili prilagodite pristup.
Vaši rezultati nisu ocena vašeg rada
Motiva Metrics nije alat za ocenjivanje individualnog učinka menadžera. Njegova svrha je da vam pomogne da bolje razumete iskustvo zaposlenih i prepoznate mogućnosti za unapređenje rada tima. Pojedinačni odgovori zaposlenih nisu dostupni, a rezultati se prikazuju na grupnom nivou. Za grupe manje od pet ljudi prikaz rezultata je ograničen, kako bi se zaštitila privatnost zaposlenih. Cilj nije da dobijete još jednu ocenu, već informacije i podršku koje možete da iskoristite u svom radu.
Dijagnostička ček-lista
Da li vaš tim zaista ima problem sa motivacijom?
Popunite i za nekoliko minuta vidite rezultat.
25 tvrdnji · oko 4 min
- 1Autonomija
- 2Kompetentnost
- 3Povezanost
- 4Kako su ljudi motivisani?
- 5Šta se dešava sa ponašanjem?
Pogledajte kako to izgleda u praksi
Na demonstraciji ćemo vam pokazati primer rezultata tima, način na koji se izdvajaju prioriteti i kako izgleda konkretna inicijativa sa pratećim materijalima.