O nama
Psihologija, nauka i tehnologija u službi boljih poslovnih odluka
Motiva Metrics je nastala iz uverenja da razumevanje zaposlenih treba da vodi do konkretnih promena u organizaciji. Na tržištu postoje HR alati koji prikupljaju podatke, ali ne nude dovoljno uvida u psihološke procese koji stoje iza njih. Istovremeno, naučna saznanja iz psihologije rada i organizacije često ne dobiju praktičnu primenu u svakodnevnom poslovanju.
Godinama radimo sa pojedincima, timovima i organizacijama na razumevanju motivacije i njenog uticaja na ponašanje na poslu. U tom radu uočili smo da kvalitetna dijagnostika i dobre preporuke nisu dovoljne ako ne vode do konkretnih aktivnosti i praćenja njihovih efekata.
Zato smo razvili platformu koja povezuje ceo proces: od merenja i analize, preko razumevanja rezultata i planiranja aktivnosti, do njihove primene i ponovnog merenja. Cilj nije samo da organizacija dobije izveštaj, već da razume šta utiče na njene zaposlene, odluči šta treba menjati i proveri da li su te promene dale rezultate.
Naučno utemeljeno merenje je osnova našeg rada. Instrumente razvijamo na osnovu psiholoških modela i istraživanja, uz pažnju posvećenu kvalitetu merenja i primenljivosti u stvarnim organizacijama. Analitika, izveštaji i akcioni planovi služe tome da se podaci pretvore u uvide koji mogu da usmere odluke i konkretne aktivnosti.
Mi smo mali tim koji blisko sarađuje sa klijentima. Pomažemo im da pravilno sprovedu merenje, protumače nalaze i odaberu naredne korake, uz razumevanje specifičnosti njihove organizacije.
Tim
Naš tim
Čine nas stručnjaci iz psihologije, istraživanja, tehnologije i razvoja proizvoda. Zajedno povezujemo razumevanje ljudi, kvalitet podataka i rešenja koja mogu da se koriste u svakodnevnom radu.
Radojka Šolak
Rešenja za klijente i implementacija
Doktorandkinja industrijsko-organizacijske psihologije i asistentkinja na Katedri za poslovnu psihologiju. Bavi se temama upravljanja ljudskim resursima, liderstva, organizacionog ponašanja i organizacione kulture, a aktivna je i u Društvu psihologa Srbije. U Motiva Metrics-u razume potrebe klijenata, oblikuje rešenja u skladu sa njihovim izazovima i pruža podršku u primeni nalaza i preporuka u organizacionoj praksi.
Dušana Šarčević
Istraživanje i razvoj
Doktorka psiholoških nauka i vanredna profesorka, istraživačica motivacije i saradnica Centra za teoriju samodeterminacije. Autorka je monografije o akademskoj motivaciji. U Motiva Metrics-u vodi istraživanje i razvoj, sa posebnim fokusom na naučnu utemeljenost instrumenata, kvalitet psihološkog merenja i primenu istraživačkih saznanja u razumevanju zaposlenih.
Vladimir Đačić
Tehnologija
Ima više od trideset godina iskustva u IT sektoru i vodi kompaniju Aikon Group od 2005. godine. Profesionalno iskustvo sticao je i u Sjedinjenim Državama. U Motiva Metrics-u vodi tehnički razvoj platforme i učestvuje u pitanjima arhitekture sistema, implementacije, hostovanja i tehničkih aspekata zaštite podataka.
Kako radimo
Četiri principa od kojih ne odstupamo
- Naučna utemeljenost mora biti proverljiva
- Psihološko merenje mora imati jasnu teorijsku i empirijsku osnovu. Zato nam je važno da možemo da objasnimo na kojim se modelima i istraživanjima zasnivaju naše metrike i šta rezultati zaista govore. Ne želimo da nudimo brojke koje izgledaju uverljivo, a nemaju dovoljno opravdanje.
- Zaštita anonimnosti mora biti ugrađena u proces
- Zaposleni treba da mogu da daju iskrene odgovore bez straha da će njihovi individualni odgovori biti otkriveni. Zato je zaštita anonimnosti deo načina na koji se rezultati prikazuju i analiziraju, a ne samo obećanje. Prag od pet ispitanika primenjuje se tamo gde je predviđeno da se rezultati pregledaju, bez mogućnosti da se isključi kroz uobičajena korisnička podešavanja.
- Uvid treba da vodi do konkretne aktivnosti
- Izveštaj sam po sebi ne menja organizaciju. Važno je da se nalazi prevedu u jasne prioritete, odgovornosti i aktivnosti koje mogu da se sprovedu. Zato povezujemo analizu sa planiranjem i praćenjem implementacije, kako bi preporuke imale priliku da postanu deo svakodnevne prakse.
- Efekte treba ponovo izmeriti
- Dobra namera i sprovedena aktivnost ne znače nužno da je problem rešen. Zato je važno ponovo izmeriti relevantne pokazatelje i proveriti da li je došlo do promene. Ako rezultati ne pokažu očekivani pomak, to je informacija na osnovu koje treba preispitati pristup i odabrati naredne korake.
Razgovarajte sa našim timom
Ako želite da bolje razumete šta pokreće vaše zaposlene i kako da podatke pretvorite u konkretnije odluke, razgovarajte direktno sa ljudima koji razvijaju i primenjuju Motiva Metrics.