Za HR lidere
Znate šta se dešava sa zaposlenima. Znate li šta treba promeniti?
Angažovanost opada, ljudi odlaze, menadžeri prijavljuju probleme, a rezultati ankete otvaraju više pitanja nego što daju odgovora. Od HR-a se očekuje da predloži rešenja, odredi prioritete i pokaže kakve će koristi organizacija imati od tih promena. Za to nije dovoljno znati kako se zaposleni osećaju. Potrebno je razumeti šta utiče na njihovu motivaciju i angažovanost, gde su problemi najveći i koje promene imaju najviše smisla. Motiva Metrics vam pomaže da od podataka o zaposlenima dođete do odluka koje možete da obrazložite, sprovedete i pratite.
Od ankete do odluka koje menjaju motivacioni ambijent
Ono što pravi razliku
Znate rezultate, ali ne i šta stoji iza njih
Ukupna ocena angažovanosti može da pokaže da postoji problem. Ne govori nužno zbog čega je nastao, šta ga održava niti šta bi moglo da ga promeni. Motiva Metrics koristi validirane psihološke modele kako bi identifikovao faktore koji su povezani sa motivacijom, angažovanošću i retencijom. Tako možete da razlikujete simptome od faktora na koje zaista vredi usmeriti pažnju.
Morate da opravdate ulaganja u ljude
Kada tražite budžet za razvoj menadžera, unapređenje radnih uslova ili druge HR inicijative, nije dovoljno reći da je to važno za zaposlene. Potrebno je objasniti zašto je ulaganje opravdano i šta organizacija može da dobije zauzvrat. Motiva Metrics povezuje rezultate merenja sa procenama poslovnih posledica, uključujući troškove fluktuacije, odsustvovanja i izgubljene produktivnosti. To vam daje konkretniju osnovu za razgovor sa upravom.
Imate nalaze, ali je teško odrediti prioritete
Nije svaki problem podjednako važan, niti svaka mera odgovara svakoj organizaciji. Opšte preporuke često ne pomažu kada treba odlučiti odakle početi i kako ograničene resurse usmeriti tamo gde mogu najviše da doprinesu. Analitika Motiva Metrics pomaže vam da prepoznate relevantne faktore, uporedite rezultate različitih delova organizacije i odredite oblasti koje zahtevaju intervenciju. Na osnovu tih nalaza možete da postavite jasnije prioritete, umesto da istovremeno pokrećete veliki broj nepovezanih inicijativa.
Znate šta treba menjati, ali sprovođenje izostane
Čak i dobar plan ostaje samo plan ako nije jasno ko je odgovoran za njegovu realizaciju, kada aktivnosti treba da budu završene i kako će se pratiti njihov napredak. Motiva Metrics podržava planiranje i praćenje konkretnih aktivnosti: od definisanja inicijativa i odgovornih osoba do rokova i naknadnog merenja. Tako možete da pratite šta je sprovedeno, gde postoje prepreke i da li se rezultati menjaju.
Kako Motiva Metrics podržava vaš rad
Jedna platforma - od merenja do implementacije.
1. Merite ono što je važno.
Prikupljajte podatke o iskustvu, motivaciji i angažovanosti zaposlenih kroz validirane psihološke modele. Dobijate pouzdaniju osnovu za razumevanje ljudi od pojedinačnih pokazatelja čije značenje nije dovoljno jasno.
2. Otkrijte šta stoji iza rezultata.
Analizirajte ključne faktore i razlike između timova i organizacionih celina. Umesto da se oslonite samo na prosečne ocene, možete da istražite gde su problemi izraženiji i koji su faktori povezani sa željenim i neželjenim ishodima.
3. Pretvorite nalaze u prioritete i plan aktivnosti.
Koristite Motiva Metrics prediktivne modele i podršku veštačke inteligencije za pripremu izveštaja, preporuka i planova aktivnosti. Rezultate prilagodite kontekstu svoje organizacije i procenite koje mere imaju najviše smisla.
4. Pratite sprovođenje i proverite rezultate.
Definišite odgovornosti i rokove, pratite realizaciju dogovorenih aktivnosti i ponovite merenje. Tako možete da procenite šta se promenilo, gde je potreban drugačiji pristup i koje odluke treba preispitati.
Ponesite rezultate poslednje ankete o angažovanosti.
Na razgovoru ćemo pokazati kako Motiva Metrics može da vam pomogne da bolje razumete problem, identifikujete relevantne faktore i odredite sledeće korake.