Za direktore
Koliko vašu kompaniju koštaju problemi sa zaposlenima?
Odlazak zaposlenih, pad produktivnosti, odsustvovanje i nizak nivo angažovanosti nisu samo pitanja za HR sektor. Oni utiču na troškove poslovanja, rezultate timova i sposobnost kompanije da ostvari svoje ciljeve. Ipak, kada treba odlučiti u šta ulagati, često nedostaje jasna veza između onoga što znamo o zaposlenima i onoga što je važno za poslovanje. Motiva Metrics povezuje podatke o zaposlenima sa procenjenim poslovnim troškovima, kako biste bolje razumeli gde nastaju gubici, koje promene imaju smisla i kako da procenite njihove moguće efekte.
Pitanja važna za poslovanje
Koliko nas postojeći problemi zaista koštaju?
Troškovi zaposlenih nisu ograničeni na plate i naknade. Odlazak iskusnog zaposlenog, vreme potrebno za pronalaženje zamene, izgubljena produktivnost i odsustvovanje stvaraju dodatne troškove koji često nisu objedinjeni na jednom mestu. Motiva Metrics povezuje podatke o zaposlenima sa finansijskim modelom koji procenjuje troškove povezane sa ključnim organizacionim problemima. Možete da vidite od kojih se stavki procena sastoji, koje su pretpostavke korišćene i kako se rezultat menja kada prilagodite ulazne podatke.
U koje promene vredi ulagati?
Nije svaka inicijativa jednako važna za svaku kompaniju. Program koji daje rezultate u jednoj organizaciji ne mora imati isti efekat u drugoj. Motiva Metrics analizira faktore povezane sa motivacijom, angažovanošću i drugim važnim ishodima kod vaših zaposlenih. Na osnovu tih nalaza možete da odredite prioritete i razmotrite koje bi intervencije mogle da doprinesu poboljšanju rezultata.
Kako da procenimo potencijalnu korist pre nego što izdvojimo budžet?
Odluke o ulaganjima u ljude često se donose bez dovoljno jasne procene mogućih finansijskih posledica. Finansijski model Motiva Metrics omogućava vam da menjate pretpostavke i simulirate različite scenarije. Tako možete da uporedite moguće ishode, sagledate koliko rezultati zavise od pojedinih pretpostavki i razmotrite opravdanost ulaganja pre nego što donesete konačnu odluku.
Kako da znamo da li se situacija zaista poboljšala?
Sprovođenje inicijative samo po sebi ne znači da je problem rešen. Potrebno je pratiti realizaciju dogovorenih aktivnosti i ponovo izmeriti relevantne pokazatelje. Motiva Metrics omogućava praćenje aktivnosti, odgovornih osoba i rokova, kao i ponovljeno merenje. Poređenjem rezultata kroz vreme možete da procenite da li su se pokazatelji promenili i da li je potrebno prilagoditi pristup.
Gde je novac zapravo
Zamena kadra
Svaki odlazak košta oko 150% godišnje plate kada se saberu izgubljeni učinak, uvođenje u posao, regrutacija i opterećenje preostalog tima.
Prezentizam
Ljudi koji su prisutni, ali nisu angažovani. Obično stavka koja se ne pojavljuje ni u jednom izveštaju koji trenutno dobijate.
Izgubljena produktivnost
Razlika u marži između angažovanog i neangažovanog kolektiva.
Pogledajmo šta ovi podaci znače za vašu kompaniju
Za početak su dovoljni osnovni podaci o broju zaposlenih, prosečnim zaradama i fluktuaciji. Na razgovoru možemo da prikažemo kako funkcioniše finansijski model, koje su pretpostavke važne i kako se procene mogu povezati sa podacima o zaposlenima.